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6月29日，金螳螂文化2020年中会议在苏州洲际酒店举行。由于疫情影响，2019年终大会未能如期召开，此次会议将2019年终大会与2020年中会议合并召开。
会上，对2019年及2020上半年金螳螂文化公司工作情况进行了全面的回顾和总结，围绕未来发展目标规划部署了下半年的任务目标和重点工作。
会议以公司副总经理高屾就营销条线的工作汇报开场。而后，公司副总裁杜菊如、联席总裁曹永辉、联席总裁高珉分别从公司运营与财务分析、工程管理与优化落地、设计管理与多维度创新等方面发表讲线年至今各条线的工作成果，制定了提升目标，部署了下半年的工作计划。
会议特别邀请到了6月28日刚开馆的苏州吴文化博物馆（暨“吴中博物馆”）的馆长陈曾路先生，分享博物馆展览展陈领域的经验与心得。陈馆长发表了《阐释和博物馆文化》主题演讲，以“何为阐释”引入，介绍了博物馆策展的涵盖范围，提出“阐释需要对内容与形式进行全过程的把控，补短板后的整体呈现就是阐释结果”。
通过对几个优秀展陈案例的深度解析，陈馆长表示，博物馆要做与每个人有关的展览，要深入浅出地展现文化内容，要使平面、场景、多媒体等元素和谐统一，要成为提升文化品质、优化城市形象、促进对外交流的新窗口。同时也希望金螳螂文化能够继续发挥自身设计及施工优势，对标国际一流博物馆的品质，各部门协同创新，成为行业领军者。
特邀的合作设计师John Joseph Matthews发表了名为《Design is life》主题演讲。Matthews先生拥有主题展示领域四十多年从业经验，作为独立的艺术与设计大师，操刀设计了近百个知名主题展馆、主题乐园。Matthews先生介绍了设计的五大规则，并通过对实践案例的剖析分享了他所遵循的设计理念。
接着大会举行了隆重的颁奖仪式。颁发了“优秀导师奖”、“最佳进步奖”、“优秀服务奖”、“同心协力奖”等十余个奖项，共49名同事及优秀合作伙伴获奖。
会议最后，金螳螂文化公司董事长杨震先生发言。杨总首先对全体同仁的努力和领导、客户、合作伙伴的支持表示感谢。在2020年疫情的冲击下，公司各项指标仍保持了一定的增长。杨总提出，企业要做好承受经济新常态影响的准备，转换思想意识、经营管理，有效地化解与规避风险，守住底线，保住现金流，在不确定环境中“活下来”。
同时，杨总发布了题为《2020年经营指导意见》的报告。通过数据分析对文化公司的发展情况、行业发展趋势进行了梳理和定位，指出2020年要从品牌建设、市场开拓、人才建设、技术研发、管理体系优化五大版块的提升赋能公司发展，以设计创新为驱动、施工品质为保障，精益求精，呈现更优作品。希望与全体同仁共创共赢，一起维护“金螳螂文化”品牌，实现新的跨越、赢得美好的未来。
文艺汇演环节，金螳螂文化员工们带来了自导自演的舞蹈串烧、热门歌曲对唱、声光电舞台演绎等节目，给现场观众呈现了一场精彩的视觉盛宴。
金螳螂文化2020年中会议在一片欢乐祥和的气氛之中落下帷幕。相信在全体金螳螂文化人的努力下，将会圆满完成年度目标，实现新的跨越！
苏州金螳螂文化发展股份有限公司成立于2001年，是一个集设计、创意、艺术与研发为一体的平台型文化公司，公司打造文化创意全产业链的跨界总包模式，整合国内外资源、协同产学研机构、构建共享型平台，为博物馆、科技馆、自然馆、城市文化馆、企业文化馆、教育基地展示中心、文旅景区、历史街区、特色小镇等各类客户提供文化展示、文化产品和文化学苑等定制化服务。
传承文化，赓续绵延：新增国家一级博物馆123座，金螳螂文化多个项目获评！
数艺网CEO洪斌：从交易撮合到生态赋能，AI如何重构数字艺术产业互联网新生态
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